Руководящие принципы разработки корпоративной стратегии

Руководящие принципы разработки корпоративной стратегии

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Типы стратегий развития бизнеса. Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста. Основные задачи разработки стратегии. Оценка эффективности существующей стратегии. Особенности стратегий управления отечественных организаций. Определение вида коммерческой деятельности и стратегических направлений ее развития.

Курсовые работы

Какие основные демографические тенденции представляют возможности и угрозы для компании? Экономический аспект Какое влияние на компанию будут иметь тенденции изменения доходов, цен, сбережений и условий кредита? Экологический аспект Каковы прогнозы изменения стоимости и доступности природных ресурсов и энергии? Ответственно ли подходит компания к охране окружающей среды? Технологический аспект Какие происходят технологические изменения?

Инвестиционный портфель: понятие, классификация.Управление инвестиционным портфелем.Принципы составления инвестиционного портфеля.

Выделяют следующие основные стратегические рекомендации данной модели. При выборе данной стратегии предприятию рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: В этом случае доход обеспечивается за счет рационализации производства и сбыта снижение себестоимости, реклама, сервис, предоставление торговых скидок. Эта стратегия направлена на улучшение деятельности предприятия, она эффективна при растущем или ненасыщенном рынке.

Имеются следующие альтернативы интенсивного роста: Предприятие может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в этом случае обеспечивается за счет сохранения доли рынка в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку предприятие действует на знакомом рынке. Имеются следующие альтернативные варианты реализации стратегии: Например, производитель напитков выпускает их в различной упаковке и разных по объему емкостях.

Кроме того, он может приобрести производство дополняющих товаров, скажем чипсов, или получать их по договору и перепродавать под своей маркой. Важными инструментами товарной экспансии являются товарная политика предприятия и сегментация рынка.

Лекции по менеджменту — Стратегический менеджмент — Стратегический анализ диверсифицированной компании Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала. Целью портфельного анализа является согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

Темы рефератов по дисциплине «финансы и финансовый менеджмент». Концепции финансового Составление бизнес-плана инвестиционного про екта. Принятие Формирование портфеля финансовых инвестиций. Анализ и.

Аудиторская фирма бизнес инфо - бизнес фаворит, финансы кредит Аренда квартир коттеджей - бизнес брокер автоуслуги, купить квартиру в долгопрудном. Бизнес планирование торговой деятельности - институт бизнес администрирования, украинские бизнес журналы. Лесопилка бизнес план - как делать бизнес, бизнес план производство акриловой краски. Товарный рынок - бизнес справочник-пенза, официальный сайт журнала интер бизнес. финансы организаций шпаргалки - как посторить бизнес ломбард, гостиничный бизнес слушать алматы.

Квартал сити бизнес центр - что означает бизнес идентификационный номер, организационные формы реинжиниринга бизнес процессов. финансы кооперативной организации - бизнес центр на белорусской, шаблон бизнес-плана по. Бизнес клининг - бизнес центр алматы, ищу крупного инвестора в бизнес. Бизнес план развлекательный комплекс - бизнес путина скачать, ищу компаньона бизнес. Торговый дом эльдорадо - бизнес план торговые автоматы, адрес школы бизнес-тренеров джампольского. Должностная инструкция менеджера недвижимости - бизнес открыть автосервис, бизнес-план по эвакуации авто.

Бизнес планирование контрольная - корпоративная социальная ответственность бизнес школ, кредит под бизнес проект.

Реферат игровой бизнес, бизнес теннисные корты

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Стратегический менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1 Основное содержание и сущность стратегического моделирования Понятие и сущность стратегического управления Методы стратегического портфельного анализа 7 2 Анализ бизнес-портфеля на примере сети кондитерских пекарен Буше Общая характеристика компании Анализ бизнес-портфеля компании 22 3 Предложения по оптимизации бизнес-портфеля на основе стратегической карты 29 Заключение 33 Список литературы 36 Часть работы Отношения с поставщиками: Следовательно, 2 организация имеет достаточно сильную конкурентную позицию в отрасли.

Однако, ввиду замедления темпов роста рынка, усиления конкурентной борьбы стратегия развития может оказаться недостаточно эффективной.

Принципы формирования инвестиционного портфеля реферат по менеджменту, Сочинения из Бизнес-администрирование.

Высокая Низкая Относительная доля рынка Каждый из квадратов матрицы описывает существенно различные ситуации, требующие особого подхода с точки зрения финансирования и маркетинга или четыре группы рынков с разными стратегическими целями и финансовыми потребностями. Высокие темпы роста, относительно низкая доля рынка ограниченные возможности использования кривой опыта. Высокие потребности в финансировании, доходы низкие. Риск финансовых вложений в эту группу наиболее велик.

Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки, основанные на опытной кривой. Такие бизнес — единицы не только окупают себя, но и обеспечивают фонды для инвестирования в новые проекты, от которых зависит будущий рост фирмы.

Чистые денежные потоки у таких бизнес — единиц нулевые или отрицательные. Таким образом, желаемая последовательность развития продуктов следующая: Избыток новых товаров может привести к финансовым затруднениям. В результате анализа с использованием матрицы Бостонской консультационной группы возможны следующие стратегии:

Структура и типы инвестиционного портфеля

Три уровня стратегических решений Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.

Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

СТРАХОВОЙ ПОРТФЕЛЬ Реферат на тему Страховой портфель Но год стал годом дальнейшей концентрации страхового бизнеса и.

Чем больше видов бизнеса, занимающих ведущее, сильное или благоприятное положение, тем лучше бизнес-портфель корпорации. Портфель, состоящий только из зрелых и стареющих видов бизнеса с жизнеспособными конкурентными позициями, вероятно будет на каком-то этапе давать положительный приток денежной наличности и высокую норму прибыли, но перспективным в долгосрочном периоде его назвать нельзя.

Портфель, объединяющий только зарождающиеся и растущие виды бизнеса имеет хорошие перспективы, но может в данный момент иметь отрицательный поток денежной наличности. О сбалансированности бизнес-портфеля можно судить по относительному распределению финансовых индикаторов по оси жизненного цикла. Этот граф опирается на два параметра — показатель , выраженный в процентах, и уровень реинвестиций. -граф схематически отображает эффективность вида бизнеса в смысле показателя , а также уровень реинвестиций денежной наличности внутреннего перераспределения в этот вид бизнеса или вклад денежной наличности в другие виды бизнеса корпорации.

Внутреннее перераспределение — это показатель который был специально разработан для использования его в данной модели. Он измеряется процентом фондов корпорации, реинвестируемых в данный вид бизнеса.

52. Хеджирование. Минимизация риска. Портфель ценных бумаг

Было чувство, будто он ждет катастрофы, которая только и дала бы его затее полный смысл и оправдание. Квартирмейстер, войдя в помещение, остановился у порога, тяжело дыша, словно он прошел длинный путь и сильно устал. Телеразбойников за оградой больше. Они стояли на балконе, огибающим огромный овальный зал, один конец которого был словно отрублен стеной.

РЕФЕРАТ проанализировать кредитование малого бизнеса в ПАО « Сбербанк .. Кредитный портфель по кредитам малого бизнеса в году.

- - . - . Работа является актуальным научным исследованием, в частности для промышленности Украины, которая сегодня требует решения таких основных задач: В решении этих задач часто возникает конфликт целей между различными ориентирами предприятия, его подразделениями, сгладить которые может помочь применение концепции логистического мышления.

Проанализирована инновационная составляющая в формировании перспективного бизнес-портфеля предприятия на основе проектного подхода. Освещены такие элементы новизны: Обработано статистические показатели деятельности приборостроительной отрасли, обобщенно общие тенденции развития, обозначены проблемы и предложены возможные способы их решения. Проведены индивидуализированные маркетинговые исследования бизнес-направлений научно-производственного приборостроительного предприятия.

В диссертационной работе показано, что предприятие может реализовывать одно из трех направлений развития бизнес-портфеля или несколько одновременно: В аналитическом разделе предложены следующие элементы новизны: Разработана технология формирования оптимального бизнес-портфеля предприятия, учитывающая факторы внешней и внутренней среды, принципы формирования, подходы к управлению, комплексную экономико-математическую модель оптимизации распределения объема инвестиций между видами деятельности.

Представлена концепция системы формирования бизнес-портфеля: Показано, что вопросы управления бизнес-портфелем требуют системного подхода, всестороннего анализа, интеграции компетенций и межфункционального взаимодействия.

Анализ портфеля направлений деятельности предприятия

Лаборатория гастроэнтерологии и гепатологии 3. Отдел эволюции и репродуктивного здоровья человека 4. Лаборатория фето-плацентарной патологии 4. Лаборатория патологии детей и репродуктивного здоровья 4.

Скачать реферат по теме: Стратегия развития предприятия. Синергический бизнес-портфель (по результатам четвертого этапа).

Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации. Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом. Первоначальная концепция стратегического управления. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях.

Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации. Структура стратегического потенциала организации. Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Стратегический анализ внешней среды организации.

Основные факторы внешней среды, влияющие на стратегическое развитие организации. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия. Поиск и анализ стратегических альтернатив развития организации.

В чем смысл взаимоотношений с клиентами

Введение В современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно.

Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли. Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше.

В страховом бизнесе примером диверсификации является расширение его являются: обесценивание инвестиционно-финансового портфеля.

Словарь Портфель роста — инвестиционный портфель , сформированный по критерию максимизации прироста капитала в долгосрочном периоде вне зависимости от уровня его доходности в текущем периоде. Иными словами, портфель роста ориентирован на обеспечение высоких темпов роста рыночной стоимости предприятия за счет прироста капитала в процессе финансового инвестирования , так как норма прибыли при долгосрочном финансовом инвестировании всегда выше, чем при краткосрочном, формирование такого инвестиционного портфеля могут позволить себе лишь достаточно устойчивые в финансовом отношении предприятия.

Портфель роста ориентирован на акции , курсовая стоимость которых быстро растет на рынке. Цель такого портфеля — увеличение капитала инвестора. Поэтому владельцу портфеля дивиденды могут выплачиваться в небольшом объеме. В данный портфель могут входить акции молодых, быстрорастущих компаний.

УСИБ - Стратегический менеджмент

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!